花店的地理位置說差不差，前後有兩台北花店個社區，左手邊一家便利店，右手邊是24小時的藥房，平日裏人來人往，順手買一束花、買一盆草帶回家的，也不在少數。但是自去年開始，花店的生意確實走起了下坡路，“好幾次了，男朋友陪女朋友來挑花，女朋友留下一句‘這麽難看的，和網上不能比的’，轉身就走。”兒子阿凡回憶起當時的場景，有點窘。
阿凡回家後，搜索起網上花店，看到野獸派後，坦言“自慚形穢”。隨即向邊師傅提出開網上花店，被老爺子一句“不可能”給頂了回去。在邊師傅看來，花店就是花店，整什麽有的沒的，何況，網上花店同自家花店的定位本就不同，受衆也不重複，自然不會有影響。
相比老爺子的“淡定”，阿凡卻極具危機意識，“模仿野獸派是不可能的了，總得想法子轉型，不能原地踏步，等著生意上門來。”于是乎，今年下半年，月蕾花店開始推出租擺業務，將鮮花與綠植“打包”銷售，還有台北花店一些水培植物、多肉植物也在試銷過程中，“普天下的多肉植物都一樣，但我們的價格要比野獸派不曉得親民多少。”
小小花店也不再局限于零售、婚慶等業務，開始“招兵買馬”，承接一些大型活動的場景策劃和設計，“剛接下一家地産的訂單，是個大單。市場就是這樣，有人看設計，有人看價位，蘿蔔青菜各有所愛。”
花藝、花藝，畢竟是門手藝
若說新生代花店給花市帶來的動蕩，忙著跑量的傳統零售花店最多只承受點“余震”，而在震源中心的，恰恰是那些主打手藝與設計的花藝工作室們。
雖然一直有接單，但實體店開了才個把月。店主由5個女生組成，其中4個是由正規花藝學校培訓出來的“學院派”—有師從日本著名草月流派花藝大師三宅智老師的，也有參加法國花藝遊學、取得法國TECOMAH職業技術學校頒發的花藝師資格證書的。
Luvian是合夥人中惟一的“實踐派”，雖說沒有經過專業培訓，但先後在法國著名花藝設計以及台灣花店實習工作過，“臨床經驗”比誰都豐富。
或許正是有了如此豐富的閱曆，5個姑娘才會有十足的底氣說出：“花藝、花藝，畢竟是門手藝，野路子和學院派還是有區別的。”
的門店開在徐家彙路上，比起花店，稱呼它工作室或許更加合適。店內不陳列花材，下單必須通過網路或者電話，還得提前兩天。“我們沒有固定的設計和樣式，每一個作品都是獨一無二的。”合夥人之一Sissy告訴，用戶只需提供色系、風格等基本的要求，最終的樣式還得花藝師量身定做。
也會接大型活動或者婚慶節日的訂單，像幾周前完成的一場婚禮，從婚車、新郎新娘捧花，到婚禮現場大大小小的花藝布置，足足准備了兩個月。婚禮主桌上，大到高約兩米的擺設，小到每一份餐具上的小花盒，都是婚禮當天五個女生在現場拼制完成的，“只爲了保證花朵的新鮮”。
就沖著這門拿得出手的手藝，開起了培訓班，教大人也教孩子。最近的一次，花藝師Sandy教大家做了一盆萬聖節花朵，底盤花店台北用的是南瓜，另類得很。
至于野獸派之類的花店，Luvian如此總結：于工薪階層，經濟不景氣時，鮮花是可以舍棄的消費。而有消費能力的高端人群則越來越追求審美的愉悅，喜歡個性化，“野獸派”因此應運而生，“然而，概念只是第一步，更重要的還是要靠作品說話，這時候需要的，就不僅僅是概念，而是手藝了。”
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